提質(zhì)增效 砥礪前行

分工會作為管理處員工的群眾組織，是企業(yè)黨委聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶，是員工群眾利益的代表和維護者，作為分工會主席應(yīng)努力在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在構(gòu)建和諧團隊中，切實履行好分工會的職能，為管理處的工作創(chuàng)新，為團結(jié)穩(wěn)定作出積極貢獻。

10月份，帶領(lǐng)管理處全體員工開展了工會活動，在隊伍建設(shè)中發(fā)揮工會的職能作用，為實現(xiàn)年終的各項目標(biāo)鼓勁加油，本次活動分兩部分：一是借助此次機會，將公司的服務(wù)理念、規(guī)章制度等進行了重溫，特別強調(diào)了“品質(zhì)客戶年”秩序維護篇的工作落實。注重崗位狀態(tài)，對客服務(wù)的深入，工作中的盡職盡責(zé)。將A9、A1、B2樓宇團隊對業(yè)主的服務(wù)和融洽關(guān)系相處的事例，在會上與廣大員工進行分享與宣傳，以點帶面，樹立良好的形象，為加州物業(yè)的口碑“添磚加瓦”。二是進行了個人和團隊的拓展活動，展現(xiàn)出個人的智慧與團隊協(xié)作的能力。并將從中的受益延伸到崗位工作中，培育員工們的服從意識，團隊意識，集體榮譽感，為管理處的工作順利開展貢獻出 自己的力量。

日常工作中嚴(yán)謹(jǐn)性，業(yè)余團隊活動的開心，在活動中都得到了體現(xiàn)。大家有感講到此次活動非常有意義，收獲累累，時不長、效果佳，贏得全員的認同。