——濱江一號管理處
伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，人們對物業(yè)服務(wù)有著更高的要求，“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”的管理新模式也應(yīng)運而生。通過物業(yè)管理系統(tǒng)有效提高了物業(yè)管理效率和質(zhì)量，有力推動了業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的溝通平臺的建立。在人工智能發(fā)展日趨深化的今天，品牌效應(yīng)及智能系統(tǒng)對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已是眾所周知。
順應(yīng)時代的發(fā)展，緊跟智能物業(yè)的腳步，在公司智能化建設(shè)的大格局下，濱江一號管理處于2019年1月榮獲智能物業(yè)示范小區(qū)，通過為期一年左右的提升，在2019年11月26日迎來重慶市智能物業(yè)專家小組的復(fù)檢。
在分公司大力支持下積極完善了各項前期工作，全面做好了迎檢準(zhǔn)備。下午16:00，由重慶市住房建設(shè)委員會、萬州房管中心及物業(yè)管理專家小組、物業(yè)協(xié)會一行到達(dá)濱江一號管理處。在分公司唐總的全程陪同下，由管理處程經(jīng)理匯報智能物業(yè)的創(chuàng)建工作和目前的發(fā)展情況，結(jié)合迎檢匯報信息，專家小組分別進(jìn)行了現(xiàn)場抽檢，詢問前臺車庫系統(tǒng)操作及中控室設(shè)備管理系統(tǒng)，了解智能化車庫系統(tǒng)的運行。涼風(fēng)習(xí)習(xí)，我們走進(jìn)B區(qū)，引入眼簾的就是垃圾分類的宣傳海報及宣傳標(biāo)識。一邊交流，一邊查看目前小區(qū)擺設(shè)的垃圾分類箱，對于垃圾分類的推行，進(jìn)行了大力表揚。
通過對現(xiàn)場的檢查，專家組領(lǐng)導(dǎo)給予了中肯的評價：首先肯定濱江一號管理處在萬州物業(yè)行業(yè)的帶頭作用，在智能化系統(tǒng)中引領(lǐng)與成效；同時也對我們還需提升的空間予以點出，以指導(dǎo)我們在智能化的建設(shè)浪潮中做的更好，走的更穩(wěn)。
通過本次的順利迎檢，也讓我意識到了作為一個加州人的責(zé)任與榮耀，在競爭的社會環(huán)境中每個人每個企業(yè)都要順應(yīng)變革潮流，共迎機(jī)遇挑戰(zhàn)，我們將砥礪前行，創(chuàng)造更多屬于加州物業(yè)的成績。
