加州物業(yè)召開2020年度半年工作總結(jié)會(huì)

為分析總結(jié)上半年的工作成績(jī)，明確下半年的工作方向，加州物業(yè)盡早總結(jié)，盡早分析，盡早部署，于7月9日召開了2020年度半年總結(jié)會(huì)，公司總經(jīng)理張然，總經(jīng)理助理馮繼風(fēng)，副總經(jīng)理胡躍鴻，人事行政總監(jiān)周梅，各職能部門、各管理處負(fù)責(zé)人及部分主管級(jí)管理干部到場(chǎng)參會(huì)。

聚焦經(jīng)營(yíng) 明確目標(biāo)

本次會(huì)議議題主要圍繞“執(zhí)行和管控”，會(huì)上，各職能部門、各管理處負(fù)責(zé)人針對(duì)2020年上半年的工作亮點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了全面復(fù)盤和分析，針對(duì)目前存在的問(wèn)題提出了進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)措施，同時(shí)，公司職能部門及各管理處負(fù)責(zé)人以數(shù)據(jù)圖表的方式展示了上半年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和業(yè)績(jī)，并就下半年的重點(diǎn)工作和計(jì)劃鋪排進(jìn)行了詳細(xì)闡述，不僅讓大家對(duì)各板塊、各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有了更深入的了解，更進(jìn)一步明確了下半年的工作方向和目標(biāo)。

經(jīng)驗(yàn)分享  尋找差距

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)“經(jīng)驗(yàn)分享找差距”的方式，邀請(qǐng)了在上半年工作中執(zhí)行力和品質(zhì)管控度都做得較好的都會(huì)首站和城市花園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，切實(shí)深刻剖析問(wèn)題內(nèi)在本因，補(bǔ)齊短板，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的均好發(fā)展，勢(shì)必完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

堅(jiān)持“三精” 實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)公司三大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司人事行政總監(jiān)周梅指出：“公司上下每個(gè)人都要珍惜眼前的一切，在盡力做好職責(zé)內(nèi)工作的同時(shí)要有危機(jī)感和緊迫感，確保自己在團(tuán)隊(duì)中能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，穩(wěn)步推進(jìn)下半年重點(diǎn)工作的落實(shí)。”副總經(jīng)理胡躍鴻表示：“在日常管控中各項(xiàng)目要了解行業(yè)新工藝，新技術(shù)，通過(guò)有效的市場(chǎng)調(diào)查，多渠道獲取新技術(shù)和新工具的使用方法，進(jìn)一步做好成本控制，提高工作效率。”總經(jīng)理助理馮繼風(fēng)強(qiáng)調(diào)：“公司要穩(wěn)步發(fā)展，下半年的工作重點(diǎn)只有兩項(xiàng)，一是穩(wěn)團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)員工，穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，二是建立安全事故一票否決制，其他所有工作的開展都必須以此為中心。”最后，總經(jīng)理張然談到：“未來(lái)的工作從上至下全員必須要統(tǒng)一思想，職能部門應(yīng)給予項(xiàng)目輔助和支持，將“三精”貫徹于日常工作的方方面面，以客戶需求為關(guān)注焦點(diǎn)，提高執(zhí)行效率，切實(shí)為業(yè)主解決實(shí)際問(wèn)題。其次，下半年公司必須要注重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，除了開展好管理干部封閉式培訓(xùn)以外，還應(yīng)通過(guò)“官教兵、兵教官、兵教兵”的方式教育和培養(yǎng)好下屬，打造一支高素質(zhì)、精業(yè)務(wù)、強(qiáng)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。”在疫情當(dāng)下，張總還呼吁大家要時(shí)刻關(guān)注業(yè)主、員工、行業(yè)的變化，務(wù)必守住經(jīng)營(yíng)不虧損，管理不失職的底線，全力以赴，砥礪前行，共同完成公司年度目標(biāo)任務(wù)，順利度過(guò)不平凡的2020年。