重抓經營收入 再造管理意識

反思是一種姿態，也是為了更好的眺望前方。為有效實現以思想教育促進管理干部成長，以高效管理促進經營收入提升，5月13日下午，萬州分公司組織召開了以經營分析及管理人員思想再造的專項反思會。

此次會議以管理處和分公司職能部門為單位分別就團隊問題和管理干部意識再造問題進行討論，然后就團隊討論結果進行指定發言，并由管理干部自主上臺就意識再造問題進行個人發言

會上，管理處代表從經營上“為什么總是在第一、二季度的收入相對穩定，到了第三、四季度收入下滑，怎么才能達到穩定增長且達標”、從服務上如何走入業主心中，從管理上如何實現管理措施落地進行了深入剖析；分公司職能部門則從“如何更好支撐一線崗位的工作”入手進行分析闡述。

在管理干部主管發言環節，大家敞開心扉，真誠相見，圍繞“如何看待層級管理和越級上報；如何區分家庭和工作的關系；如何打開自身管理格局，提升個人管理能力和管理水平”開展反思再造。這不僅是一次自我反思，更是從別人的觀點中找到自己的問題，從而鞭策并警示每一個管理者的格局、態度、能力。

現場氛圍激烈，特別是唐總監的總結評價中，更是對本次反思會做出精髓點評。看待任何問題要抓住關鍵點，才能突破瓶頸尋找到有效有力的改進措施，如今市場環境激烈又殘酷，大家的思維不要局限于固有狀態，工作作風是由思想作風決定的，一個人乃至一個團隊，只有敢于正視自己的問題，意識到我們是什么樣的精神狀態，管理的項目才會是一個什么樣的狀態。所謂“層級管理和越級匯報”即為做人的，再而言之即為情商；而對于工作和家庭的關系區分則在于心態與自我情緒消化；管理的格局首先是意識。

古人云，吾日三省吾身。希望大家充分認識到此次會議的重要意義，增強自查反思的自覺性、主動性和針對性，在思想再造中實現管理增效和經營提升，達到圓滿完成任務。